Il lavoro notturno rappresenta una realtà per molti lavoratori in diversi settori, come l'assistenza sanitaria, la sicurezza, la logistica e la produzione industriale. La gestione di questo tipo di lavoro richiede un'attenzione particolare da parte delle aziende, al fine di garantire il benessere dei dipendenti e la conformità alle normative vigenti.
In Italia, il lavoro notturno è disciplinato dal D. Lgs. 8 aprile 2003, n. 66 e si intende una qualsiasi prestazione lavorativa che viene svolta per almeno sette ore consecutive comprendenti l'intervallo tra la mezzanotte e le cinque del mattino.
In particolare, la normativa individua due categorie di lavoratori notturni:
Per entrambi i tipi di lavoratori, la normativa prevede una serie di tutele specifiche volte a compensare i disagi e i rischi derivanti dal lavoro notturno, tra cui:
Ecco alcuni consigli per una gestione efficace del lavoro notturno:
Libemax Rilevazione Presenze: un alleato per la gestione del lavoro notturno
Libemax Rilevazione Presenze è un software di gestione del personale che offre diverse funzionalità utili per la gestione del lavoro notturno. In particolare, il software permette di:
L'utilizzo di Libemax Rilevazione Presenze può aiutare le aziende a gestire il lavoro notturno in modo efficiente e conforme alle normative vigenti, contribuendo al benessere dei dipendenti e alla produttività dell'azienda.
Gestire le presenze del personale con un foglio presenze Excel sembra una soluzione semplice: un file condiviso, qualche formula e il gioco è fatto. Nella pratica, però, Excel diventa spesso un “collo di bottiglia” che genera confusione, perdite di tempo e soprattutto errori difficili da intercettare prima che finiscano in busta paga o nei report interni.
Introdurre un nuovo sistema di timbratura non è solo un cambio di strumento: è un cambio di abitudine, di percezione e, spesso, di fiducia. Se la comunicazione è frettolosa o “tecnica”, il rischio è che venga letto come un passo verso il controllo: “ci stanno monitorando”. In realtà, un progetto ben gestito serve a rendere più semplice la vita a tutti: dipendenti, HR, amministrazione e responsabili di reparto.
Gestire le presenze cantieri non è come gestire le presenze in ufficio. In cantiere cambiano i luoghi, cambiano gli orari, cambiano le squadre e spesso cambiano anche le condizioni: copertura scarsa, pioggia, fretta, mezzi in movimento, subappalti, visite ispettive, consegne che slittano. E quando la timbratura è “traballante”, a pagare il prezzo sono tutti: l’azienda (costi e contestazioni), l’amministrazione (ore da ricostruire), il capocantiere (pressione e responsabilità), i lavoratori (buste paga e straordinari discussi).