Il licenziamento per giusta causa è una delle questioni più complesse nel diritto del lavoro. Capire cosa comporta, quando si applica e quali sono i diritti di entrambe le parti coinvolte è fondamentale sia per i datori di lavoro che per i dipendenti.
Il licenziamento per giusta causa è una cessazione del rapporto di lavoro che avviene senza preavviso, a seguito di un comportamento talmente grave da non consentire la continuazione del rapporto nemmeno per il tempo necessario del preavviso. Si tratta di una misura eccezionale, che può essere adottata solo quando il comportamento del dipendente è tale da distruggere il rapporto di fiducia con il datore di lavoro.
Per procedere a un licenziamento per giusta causa, il datore di lavoro deve seguire una procedura ben precisa, rispettando i diritti del lavoratore. Vediamo i principali passaggi:
Anche in caso di licenziamento per giusta causa, il lavoratore ha diritto ad alcuni benefici e indennità:
Uno degli aspetti fondamentali del rapporto di lavoro è l'obbligo di fedeltà da parte del dipendente. Questo implica il dovere di non fare concorrenza all'azienda e di non commettere atti di infedeltà aziendale, come le assenze ingiustificate, il timbrare il cartellino e poi allontanarsi senza autorizzazione, o falsificare i dati relativi alle presenze. L'infedeltà aziendale comprende anche l'utilizzo improprio di risorse aziendali, come l'impiego di beni aziendali per scopi personali senza permesso. Tali comportamenti compromettono la fiducia del datore di lavoro e possono costituire giusta causa di licenziamento.
La fedeltà aziendale, inoltre, include il rispetto degli obblighi di trasparenza e correttezza, che significa agire sempre nell'interesse dell'azienda e non fare nulla che possa arrecare danno, diretto o indiretto, alla sua operatività o reputazione. Ad esempio, l'uso di informazioni riservate per scopi personali o la divulgazione di segreti aziendali sono azioni considerate gravi violazioni. Questi comportamenti non solo mettono a rischio la fiducia del datore di lavoro, ma espongono anche il dipendente a conseguenze legali importanti.
Se un lavoratore ritiene che il licenziamento per giusta causa sia ingiusto, può impugnarlo. La procedura prevede:
Il giudice può decidere di annullare il licenziamento se ritiene che non vi fossero motivi sufficienti o che la procedura non sia stata rispettata.
Per il datore di lavoro, un licenziamento per giusta causa non adeguatamente motivato o non correttamente gestito può avere conseguenze rilevanti. Il tribunale potrebbe ordinare la reintegrazione del lavoratore o, in alternativa, il pagamento di un indennizzo che può essere molto oneroso. È quindi fondamentale per l'azienda assicurarsi di avere tutte le prove necessarie e di seguire la procedura corretta.
Un esempio di licenziamento per giusta causa è quello della sentenza del Tribunale di Trento in cui una lavoratrice si rifiutava di utilizzare una timbratrice mobile come nuovo metodo di timbratura.
Il licenziamento per giusta causa rappresenta una misura estrema, utilizzabile solo in casi di comportamento particolarmente grave da parte del lavoratore. Sia i datori di lavoro che i dipendenti devono conoscere a fondo i propri diritti e doveri, al fine di evitare situazioni di conflitto e di garantire un ambiente di lavoro basato sulla fiducia e sulla collaborazione reciproca.
Gestire le presenze cantieri non è come gestire le presenze in ufficio. In cantiere cambiano i luoghi, cambiano gli orari, cambiano le squadre e spesso cambiano anche le condizioni: copertura scarsa, pioggia, fretta, mezzi in movimento, subappalti, visite ispettive, consegne che slittano. E quando la timbratura è “traballante”, a pagare il prezzo sono tutti: l’azienda (costi e contestazioni), l’amministrazione (ore da ricostruire), il capocantiere (pressione e responsabilità), i lavoratori (buste paga e straordinari discussi).
L'assenteismo non è solo un problema operativo: è un sintomo. Quando i dipendenti mancano dal lavoro con frequenza crescente, quando le presenze diventano irregolari o quando la puntualità si deteriora, c'è sempre una storia dietro i numeri. Per HR e Direzione, il vero challenge non è punire le assenze, ma capirle, misurarle e agire prima che diventino un problema strutturale.
Gli straordinari sono uno di quei temi che sembrano “semplici” finché non diventano un problema: un dipendente che contesta il mancato pagamento, un responsabile che approva a voce, un foglio Excel con versioni diverse, ore extra emerse mesi dopo in un contenzioso o durante un controllo. Nel frattempo i costi lievitano, la pianificazione salta e l’HR si trova a fare da arbitro senza dati solidi.