La gestione delle presenze dei dipendenti è uno degli aspetti più cruciali dell'organizzazione aziendale, oltre che una delle attività che assorbe più tempo all'amministrazione. Ecco perché affidarsi a metodi datati, come carta e penna, o digitali ma non adatti a questa funzione, ad esempio excel, google drive o tabelle generiche, è altamente rischioso sia per l'aumento delle risorse impiegate in tale compito sia per l'elevata probabilità di errori nei report.
Secondo un recente sondaggio, ancora oggi un'azienda su 5 usa “carta e penna” per compilare il foglio presenze: è facile immaginare l'alta incidenza di sbagli e incomprensioni per scritture non comprensibili, errori nella compilazione o confusione per il disordine o la perdita dei fogli!
Il rischio di inesattezze viene annullato qualora ci si affidi a programmi digitali come excel o affini? Assolutamente no! Deloitte (una delle quattro aziende di revisione più grandi a livello mondiale) ha stimato che il 90% dei file Excel include almeno un errore. Ecco il motivo per cui oltre la metà di coloro che si occupano della gestione delle presenze dichiara la propria insoddisfazione per i risultati delle operazioni compiute con questi strumenti che si rivelano inadatti a tale finalità.
L'adozione di soluzioni software appositamente ideate per la gestione smart delle presenze è l'idea vincente per evitare ogni rischio di errore e per incrementare la qualità dell'organizzazione delle risorse umane. App Rilevazione Presenze consente, tramite un'interfaccia estremamente intuitiva e semplice, l'amministrazione di tutte le attività quotidiane del personale (timbrature, assenze, ferie, malattie e molto altro): tutti i dati confluiscono in un unico pannello dal quale possono essere visualizzati, esportati ed elaborati in modo sicuro, veloce e funzionale.
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Gestire le presenze del personale con un foglio presenze Excel sembra una soluzione semplice: un file condiviso, qualche formula e il gioco è fatto. Nella pratica, però, Excel diventa spesso un “collo di bottiglia” che genera confusione, perdite di tempo e soprattutto errori difficili da intercettare prima che finiscano in busta paga o nei report interni.
Introdurre un nuovo sistema di timbratura non è solo un cambio di strumento: è un cambio di abitudine, di percezione e, spesso, di fiducia. Se la comunicazione è frettolosa o “tecnica”, il rischio è che venga letto come un passo verso il controllo: “ci stanno monitorando”. In realtà, un progetto ben gestito serve a rendere più semplice la vita a tutti: dipendenti, HR, amministrazione e responsabili di reparto.
Gestire le presenze cantieri non è come gestire le presenze in ufficio. In cantiere cambiano i luoghi, cambiano gli orari, cambiano le squadre e spesso cambiano anche le condizioni: copertura scarsa, pioggia, fretta, mezzi in movimento, subappalti, visite ispettive, consegne che slittano. E quando la timbratura è “traballante”, a pagare il prezzo sono tutti: l’azienda (costi e contestazioni), l’amministrazione (ore da ricostruire), il capocantiere (pressione e responsabilità), i lavoratori (buste paga e straordinari discussi).